Le choix du système d’information recouvre généralement l’arbitrage entre une modernisation du système existant, un nouveau développement interne et l’implantation d’un progiciel (principalement ANETO de SOLTIM ou GRAPHTALK AIA de CSC).
Il peut dans certains cas intégrer une réflexion sur les alternatives telles que l’infogérance ou la gestion déléguée. L’intervention de jalma recouvre les aspects suivants :
diagnostic complet de l’existant (technique et fonctionnel) et de son potentiel d’évolution,
analyse des besoins fonctionnels actuels et/ou prévisibles,
évaluation des risques liés à un développement interne,
écarts entre les besoins fonctionnels identifiés et le contenu des solutions progicielles,
impacts des différents scénarii envisageables sur l’organisation.
Elle débouche sur un dossier de recommandations adapté à la situation originale de chaque client.
MES
MG
MV4-PARUNION
UMC
jalma a axé son activité d’assistance à maîtrise d’ouvrage sur les prestations exigeant une expertise métier spécifique :
analyses d’écart,
rédaction des cahiers des charges et des spécifications détaillées,
conception et suivi des plans de recette,
rédaction des guides de procédures,
formation des utilisateurs.
Nous pouvons prendre en charge un projet dans sa globalité ou nous intégrer dans une organisation avec d’autres partenaires.
AG2R
CPAM des Hautes-Pyrénées
FINAREF
GIE GROUPE NATION
GROUPE MORNAY
MG
SMATIS
UMC
La gestion du changement recouvre l’adaptation des organisations dans le cadre d’un changement de système d’information. La prestation de jalma part généralement de l’analyse de l’organisation existante et de sa justification. Elle intègre ensuite les contraintes liées au nouveau système d’information, aux besoins induits de formation et, éventuellement, au déroulé du projet (phasage, processus cibles). Elle débouche sur les scénarii d’organisation les mieux adaptés et s’étend généralement à une assistance à la mise en œuvre.
GROUPE MORNAY
MG
SMATIS