AG2R La Mondiale, Apgis, Apicil, ARS Nord Pas de Calais, Banque de France, Caci, Covea, Darva, Finaref Assurances, FMP, GMC, Groupama, Groupe Agrica, Groupe D&0, Groupe Mornay, Hosta, Itelis, l’Assurance Maladie, La Mutuelle Générale, Maaf, Macif, Matmut, Malakoff Médéric, MFPS, MGC, MGEN, MGET, MGP, MIP, MMA, MNFCT, MNT, Mutuelle Mieux-Etre, Optic 2000, Quatrem, Smatis France, Sud-Ouest Mutualité, Thélem assurances, UMC, Viamedis
Mise en place des évolutions réglementaires
Dans le cadre des évolutions réglementaires impactant significativement votre activité, nos interventions recouvrent :
- L’analyse des impacts sur l’organisation, l’offre et les outils
- La mise en œuvre des adaptations nécessaires
- La communication interne et externe
Nous intervenons régulièrement sur des projets concernant les impacts :
- Des réformes de l’assurance maladie
- De la mise en place des nouvelles règles dans le cadre de Solvabilité II
EXEMPLES DE MISSIONS
DANS LE CADRE D’UNE RÉFORME DE L’ASSURANCE MALADIE, CONDUITE D’UN PROJET D’INFORMATIONS À DESTINATION DES PROFESSIONNELS DE SANTÉ ET DES ASSURÉS SOCIAUX
Transposition du texte de loi en une utilisation marketing pour le lancement d’un service
Analyse des informations tarifaires pouvant être restituées
Organisation opérationnelle de la plate-forme d’informations

MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE
Diagnostic de l’existant
- Cartographie de l’ensemble des activités existantes
- Mise en exergue des principaux risques
- Définition de la fonction cible de contrôle interne et du dispositif opérationnel
Réalisation des rapports de contrôle interne
Déploiement
- Formalisation du référentiel des activités
- Cartographie et hiérarchisation des risques, identification des points de contrôles
- Formalisation du référentiel de contrôles des activités
- Accompagnement au changement

MISE EN PLACE DE LA CLASSIFICATION COMMUNE DES ACTES MÉDICAUX (CCAM)
Analyse d’impact de la réforme
- Identification des postes et formules types remis en cause
- Hiérarchisation des risques et mise en exergue des principaux impacts (financiers, commerciaux, relation client,…)
Analyse du portefeuille composé de contrats standards et sur mesure en gestion directe et déléguée
- Mise en place d’une méthodologie de collecte de l’information selon les différentes sources de données
- Cartographie du portefeuille mettant en exergue les évolutions à engager
- Définition des principes et développement d’un programme de transcodification





















