La planification stratégique recouvre la (re)définition du positionnement institutionnel (mission et objectifs du client), la stratégie de communication, la formalisation d’une promesse marketing différenciante (y compris au travers de la labellisation de l’offre), le choix des cibles, la conception générale des produits et services, la définition du positionnement vis-à-vis des partenaires (distributeurs, gestionnaires, etc.) et le cadrage des choix de gestion (internalisée, externalisée, mixte).

jalma assiste ses clients dans tout ou partie de cette démarche, avec un niveau d’intervention qui peut ensuite être étendu à la mise en œuvre des choix effectués.

Dans certains cas, nous pouvons intervenir plus en amont en mettant à la disposition de nos clients nos outils d’analyse prospective du marché qui leur permettent, sur la base de scénarii bâtis en commun, de projeter leurs portefeuilles à 5 ou 10 ans et d’en tirer des enseignement en matière d’enjeux clés et de stratégie d’investissement.

Nous assistons également nos clients dans les aspects stratégiques de leurs opérations de rapprochement et de fusion : formalisation des enjeux, définition du projet d’entreprise, etc.